Корпоративное управление

Вы пытаетесь найти ответы на вопросы, которые ставит перед компанией постоянно изменяющаяся внешняя и внутренняя среда:

• Как оценить будущее финансовое состояние компании?
• Как будут использоваться существующие и привлекаемые финансовые ресурсы?
• Как оценить воздействие рисков, присущих Вашему бизнесу?
• Как Ваша компания реагирует на внешние воздействия?
• Как минимизировать отрицательное воздействие рисковых факторов на параметры проекта?
• Как меняется воздействие рисковых факторов в течение определенного временного периода?
• Как снизить негативное влияние внешней и внутренней среды на проект?
• Как обезопасить свой бизнес от негативных воздействий?
• Как упорядочить деятельность компании?
• Как повысить надежность финансового и управленческого учета?

Решить указанные проблемы поможет внедрение современных методов корпоративного управления.

Специалисты Департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «ИНСЭИ» разрабатывают и оказывают содействие в практической реализации современных высокоэффективных комплексных решений, направленных на достижение компаниями-заказчиками поставленных стратегических целей.

Богатый многолетний практический опыт и широкий спектр наших компетенций позволяет обеспечить высокое качество оказываемых услуг.

Департамент финансового и управленческого консалтинга ООО «ИНСЭИ» оказывает услуги в области корпоративного управления по следующим направлениям:

Финансовое моделирование

Финансовое моделирование представляет собой инструмент, позволяющий проводить прогнозный анализ большого числа ситуаций, связанных с принятием стратегических решений, в условиях различных вариантов воздействия внешней и внутренней среды.

Актуальность финансового моделирования особенно возрастает в условиях повышения стоимости и сокращения доступности заемных средств для компаний, снижения финансовой устойчивости и ликвидности бизнеса.

Финансовое моделирование — это возможность заглянуть в будущее Вашей компании.

Управление рисками

Риск — неопределенное событие или условие, которое в случае если оно происходит, может позитивно или негативно воздействовать на цели проекта.

Управление рисками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие идентификацию, анализ рисков, разработку откликов на негативные воздействия и контроль в течение жизненного цикла проекта.

Целями управления рисками проекта являются увеличение вероятности и воздействия позитивных событий и уменьшение вероятности и воздействия негативных событий на задачи проекта.

Минимизация воздействия рисков

Минимизация воздействия рисков предполагает выработку и реализацию плана мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления потенциальных рисков, а так же ликвидацию последствий уже произошедших негативных воздействий рисков.

Минимизация воздействия рисков — это оптимальный путь принятия обоснованных управленческих решений во всех аспектах реализации проекта.

Минимизировать риск — значит повысить эффективность реализации проекта.

Система внутреннего контроля

Внутренний контроль — это совокупность действий менеджмента компании, направленных на планирование, организацию и мониторинг деятельности компании, как в целом, так и ее отдельных подразделений.

Внутренний контроль — это контроль изнутри, направленный на достижение поставленных целей компании.

Внутренний контроль представляет собой систему мер, организуемых и осуществляемых менеджментом и остальным персоналом компании с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций.

В своей работе специалисты Департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «ИНСЭИ» руководствуются следующими основополагающими принципами:

• Учет требований и пожеланий клиента;
• Использование лучших ресурсов;
• Совместная работа с клиентом;
• Использование достоверной информации;
• Соблюдение конфиденциальности.