Система внутреннего контроля

Внутренний контроль — это совокупность действий менеджмента компании, направленных на планирование, организацию и мониторинг деятельности компании, как в целом, так и ее отдельных подразделений.

• Вы хотите упорядочить деятельность компании?
  Внутренний контроль представляет собой систему мер, организуемых и осуществляемых менеджментом и персоналом компании с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций.
• Вам необходимо обеспечить реализацию поставленных целей компании?
  Внедрение системы внутреннего контроля позволяет определить прогресс, достигнутый в продвижении к достижению поставленных целей компании.
• В компании необходимо повысить надежность финансового и управленческого учета?
  Система внутреннего контроля обеспечивает надежность и точность финансовых и учетных данных на всех уровнях компании, что позволяет обеспечить эффективность принимаемых управленческих решений.
• Вы хотите обеспечить всесторонний и полный учет активов компании?
  Система внутреннего контроля предполагает определение характера и типа активов, а также оценку степени рисков, связанных с каждым активом или группой активов. Кроме того, система внутреннего контроля направлена на систематическую физическую проверку имущественных и финансовых активов компании.

Система внутреннего контроля должна быть направлена на реализацию конкретных целей компании.

Разработка рекомендаций по внедрению систем внутреннего контроля компании — одно из основных направлений деятельности Департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «ИНСЭИ».

Формирование системы внутреннего контроля

Заказав разработку рекомендаций по внедрению систем внутреннего контроля в ООО «ИНСЭИ» Вы получите практический инструмент, учитывающий особенности Вашей компании и обладающий высокой степенью адаптивности и гибкости, что позволяет вносить необходимые корректировки в зависимости от изменений внутренней и внешней среды.

Процесс формирования системы внутреннего контроля, как правило, состоит из следующих этапов:

• Описание бизнес-процессов компании позволяет систематизировать и описать процессы, проходящие в компании.
• Разработка системы стандартов необходимых для систематизации и управляемости процессов, описанных на первом этапе.
• Разработка системы измерения эффективности деятельности компании предполагает выработку ключевых показателей деятельности компании, ее подразделений и сотрудников.
• Анализ результатов предполагает сравнение достигнутых показателей и установленных плановых показателей или стандартов. На основании проведенного анализа вырабатываются корректирующие действия.

Разработка рекомендаций по внедрению систем внутреннего контроля производится специалистами Департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «ИНСЭИ» с учетом следующих основополагающих принципов:

• Разработка рекомендаций по внедрению систем внутреннего контроля с учетом требований и пожеланий клиента.
• Разработка рекомендаций по внедрению систем внутреннего контроля силами лучших ресурсов.
• Совместная работа с клиентом при разработке мероприятий по внедрению системы внутреннего контроля.
• Разработка рекомендаций по внедрению систем внутреннего контроля проводится только с использованием достоверной информации.
• Соблюдение конфиденциальности при разработке рекомендаций по внедрению систем внутреннего контроля.