Реструктуризация холдингов

Холдинг (холдинговая компания)

Холдинг (холдинговая компания) представляет собой совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний.

• Хотите оптимизировать стратегию развития и организационную структуру управления Вашей холдинговой компании с учетом изменений внешней среды?
• Вы пришли к пониманию того, что в современной рыночной ситуации ключевую роль играет способность компании приобретать и создавать новые ключевые компетенции?
• Ваша компания быстро растет и развивается, но при этом теряется ее управляемость?
• Вам необходимо определить приоритетные перспективные бизнес-направления и сконцентрировать на них имеющиеся в распоряжении менеджмента ресурсы?

Создание и реструктуризация холдингов — это ответ на все более ужесточающиеся условия внешней и внутренней среды.

Холдинги — неотъемлемая часть современного мирового корпоративного устройства.

Холдинги позволяют оптимизировать ресурсы компаний в кризисных условиях.

Разработка специалистами Департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «ИНСЭИ» рекомендаций по созданию и реструктуризации холдингов может выступать, как самостоятельное направление деятельности, а также являться составной частью при разработке бизнес-планов и ТЭО.

Реструктуризация холдингов

Заказав разработку комплекса мероприятий по реструктуризации холдинга в ООО «ИНСЭИ» Вы получите полный набор консалтинговых услуг, направленных на реализацию специфических требований, присущих Вашей компании. Заказывая консалтинговые услуги в ООО «ИНСЭИ» вы можете быть уверены в получении исчерпывающих консультаций по предмету исследований.

Оказание консалтинговых услуг специалистами ООО «ИНСЭИ» в части реструктуризации холдинговых структур, как правило, включает в себя несколько основных этапов:

• Проведение анализа существующей структуры холдинга включает в себя: проведение экспертизы учредительных документов на соответствие действующему законодательству, как самой управляющей компании холдинга, так и дочерних компаний, входящих в холдинг; анализ эффективности существующей организационной структуры холдинга.
• Разработка схемы холдинга проводится на основании результатов анализа на предыдущем этапе с учетом специфики деятельности входящих в него дочерних компаний.
• Реформирование существующей структуры холдинга предполагает проведение слияния, присоединения, выделения, ликвидации отдельных существующих элементов холдинга и создание недостающих элементов холдинга; реализацию мер по упорядочению договорной работы, разработку типовых договоров, порядка их заключения и контроля их исполнения; разработку регламента внутреннего документооборота холдинга.

Оказание консалтинговых услуг в части реструктуризации холдинговых структур производится специалистами Департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «ИНСЭИ» с учетом следующих основополагающих принципов:

• Разработка рекомендаций по реструктуризации холдингов с учетом требований и пожеланий клиента.
• Разработка рекомендаций по реструктуризации холдинга силами лучших ресурсов.
• Совместная работа с клиентом при разработке рекомендаций по реструктуризации холдинга.
• Разработка рекомендаций по реструктуризации холдингов только с использованием достоверной информации.
• Соблюдение конфиденциальности при выработке предложений по реструктуризации холдингов.