- Инвестиционный консалтинг и управление проектами
- Трансфертное ценообразование
-
Реорганизация бизнеса
- Совершенствование системы управления
- Корпоративные стратегии
- Реструктуризация холдингов
- Совершенствование организационной структуры
- Корпоративное управление
- Управление эффективностью
- Управление финансами
- Наши проекты
- ЗАЯВКА НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ


- Совершенствование организационной структуры
- Совершенствование системы управления
- Корпоративные стратегии
- Реструктуризация холдингов
Совершенствование организационной структуры
Организационная структура
Организационная структура представляет собой совокупность функциональных специализированных подразделений компании, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
- Вам необходимо повысить производительность Вашей компании?
- Ваша компания быстро растет;
- Вы осваиваете новые стратегические направления бизнеса;
- Произошло изменение рыночных условий деятельности Вашей компании;
- В Вашей компании произошла смена собственников;
- Вы объединяетесь с другой компанией.
Ключ к решению этих вопросов — эффективно построенная оргструктура, соответствующая целям и стратегии развития компании. Оргструктура определяет распределение ответственности и полномочий внутри компании.
Разработка организационной структуры, а также формирование практических рекомендаций по совершенствованию и оптимизации организационной структуры компании — одно из основных направлений деятельности Департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «ИНСЭИ».
Совершенствование организационной структуры
Заказав разработку практических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры в ООО «ИНСЭИ» Вы получите четкий алгоритм построения оргструктуры, благодаря которому Вы внедрите в работу новые инструменты и методы управления, максимально полно учитывающие стратегию развития Вашей компании.
Процесс разработки практических рекомендаций по совершенствованию оргструктуры, как правило, состоит из следующих этапов:
- Проведение диагностики существующей организационной структуры предполагает проведение оценки преимуществ и недостатков существующей в компании оргструктуры, при этом основной акцент делается на определении функций существующих структурных подразделений, выявлении дублирования функций, анализе связей между подразделениями.
- Разработка практических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры направленных на оптимизацию количественных характеристик персонала для каждого подразделения, распределение работ между исполнителями; совершенствование процессов управления в соответствии со стратегическими целями компании, выработку критериев оценки эффективности функционирования оргструктуры.
- Регламентация организационной структуры предусматривает формализацию процедур управленческой деятельности в компании.
- Разработка календарного плана предполагающего точное и полное расписание реализации предлагаемых мероприятий с учетом необходимых работ, их длительности и ресурсов.
Разработка практических рекомендаций по совершенствованию организационной структуры компании производится специалистами Департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «ИНСЭИ» с учетом следующих основополагающих принципов:
- Оптимизация организационной структуры с учетом требований и пожеланий клиента.
- Разработка организационной структуры силами лучших ресурсов.
- Совместная работа с клиентом при разработке организационной структуры.
- Оптимизация организационной структуры только с использованием достоверной информации.
- Соблюдение конфиденциальности при разработке оргструктуры.